本 期 要 目
▲区文广新局引入ISO9001管理体系，试点探索干部绩效考核新模式
▲区财政局强化中层干部管理工作机制
▲简讯1则
区文广新局引入ISO9001管理体系，试点探索干部绩效考核新模式
区文广新局以博物馆为试点，引入ISO9001质量管理体系，形成了一套职责明确、强化个体、工作量化、分层管理、过程控制、预防为主、持续改进的干部考核体系。
1、在考核内容上以定量考核与定性考核相结合，突出定量考核。把整个年度考核内容分解成若干指标，博物馆设定馆长、副馆长、中层干部，以及会计、出纳、驾驶员等20个岗位规范，制定人力资源培训、文件管理等40项工作管理标准，把每个岗位的职责、每项工作的流程全部纳入体系，每项工作定人、定时间。对于部分量化有困难的工作，则以完成时间、观众评议等方式进行控制，为干部考核提供量化依据。
2、在考核方式上以日常考核与集中考核相结合，突出过程考核。实行对日常工作的过程监控和工作状况的实时反映。博物馆针对每个作业标准、管理标准，共设计了信息发布审批表等85张表格，对每项工作进行记录，且工作各个环节都要有人签字认可。完善各个工作过程、环节之间的衔接，加强逐级考核。同时，采取“观众满意度调查”、投诉处理电话回访等方式，接受观众对博物馆的服务评价，落实整改相关意见建议，进一步加强对服务质量的控制。
3、在考核导向上以处罚型与奖励型相结合，突出奖勤奖优。强化“多干多得，干好多得”的激励导向，变扣分为主的处罚型为得分为主的激励型。博物馆依据量化考核结果，对原本固有的事业单位奖金分配进行调整，工作业绩与奖金挂钩。根据岗位责任的重要性，设置岗位考核系数，普通职工为1，部室中层副职1.1，部室中层正职1.2，分管副馆长1.3，馆长1.4，月度考核奖、年度考核奖及相关奖罚均结合岗位考核系数核发，工作目标完成情况以各项工作记录为依据，不断提高奖惩的公正性和科学性。
（文广新局 吴俊）
区财政局建立中层干部培养“五项”工作机制
区财政局通过创新中层干部培养机制，不断推动系统干部队伍建设。一是创新中层干部竞争选拔机制。从1998年起，推行部分中层干部竞争上岗工作，至今已进行5次中层竞岗工作。经过多年实践和探索、逐渐形成了科学、透明、公正的选人用人机制。二是创新中层干部能力提升机制。每年联系一所名校，对新上任的中层干部进行以能力提升为目的的专题培训。先后与浙江财经学院、上海财经大学、复旦大学等知名高校联合，不断提高中层干部的政治理论素养。40周岁以下的所有中层干部，每年必须参加局系统的“三个能手”（即征管能手、稽查能手、理财能手）比赛活动，促进业务政策水平的再提高。三是创新中层干部跟踪管理机制。对中层干部跟踪考察，实行优胜劣汰。通过实地走访考察对象所在的基层分局、科室，与单位负责人、干部职工谈话等形式，全面考察新任中层干部在德、能、勤、绩、廉等方面以及工作圈、生活圈情况。四是创新中层干部廉政教育机制。通过开展“公述民评”活动、公开科室的工作职责、服务承诺，自觉接受群众的监督和评议。查找执法和管理岗位廉政风险点，建立廉政风险档案，认真做好廉政岗位风险教育工作。不定期进行权力观教育，做到廉政教育常抓不懈，警钟长鸣。五是创新中层干部考核监督机制。定期开展领导干部述职述廉、民主评议工作。局班子成员带头在中层干部大会上述职述廉，接受民主评议；中层干部主动向全体干部述职述廉，使自己的行为始终处于群众的监督之下。
通过建立健全中层干部培养机制，区财政局在加强干部管理、推动队伍建设方面取得了一定成效。一是树立了良好的选人用人导向。一批德才兼备，想干事、会干事、能干成事的干部脱颖而出，干部队伍中呈现出积极进取、争创一流的良好精神面貌。二是优化了干部队伍结构。年龄结构进一步优化，平均年龄从41.6岁下降到38.4岁；知识结构进一步优化，所有新提拔的中层干部全部为大学本科以上学历，并有2名硕士研究生；人员结构进一步优化，女干部的比例上升到29%。三是增强了队伍的活动和战斗力。通过一系列的培养举措，更好地促进广大干部职工加强学习，提高自身素养，干部整体素质和工作水平进一步提高，促进了财税、国资各项工作任务的圆满完成。
（财政局 陈国珍）
简讯1则：
区发改局开展年度基层党建工作考核。日前，区发改局按照局党委《基层党组织党建工作考核办法（试行）》和《2009年党群工作项目化管理实施意见》要求，集中对9个支部党建工作进行了年度考核。考核采取听取各支部书记工作汇报、互查台帐、组织思想交流等形式，对各支部“班子”和队伍建设、政治理论学习和思想建设、组织制度和工作机制建设、先锋模范阵地建设、党内监督机制建设等5个方面15个项目内容进行量化计分。
（发改局 庞海芳）
