大学生到农村，能否下得去、留得住、干得好，关键要看有没有科学的培养、管理机制，黄湖镇在到村（社区）任职高校毕业生管理方面实行“五项制度”：

     一是实行工作例会制，每两月召开一次到村（社区）任职高校毕业生工作例会，从学习政策理论、交流工作经验、研究解决问题、讨论发展思路等几个方面进行座谈。二是实行目标管理制，每年年初与到村（社区）任职高校毕业生签订目标管理责任书，根据任职村的具体情况进行承诺，明确工作任务、完成时限，年终由考核小组对承诺事项完成情况进行考核验收。根据日常管理记录情况、挂职锻炼情况和目标管理责任书进行目标考核，考核结果作为续聘、奖惩以及调整工资待遇的主要依据。三是实行述职制。年底组织到村（社区）任职高校毕业生向党员和村（居）民代表述职，接受党员和村（居）民代表的评议和监督，评议结果纳入年终考核总分。四是实行档案制，对在职到村（社区）任职高校毕业生建立一人一档，档案内容包括个人基本情况、年度工作总结、年度评议考核情况及奖惩情况等。五是实行督察通报制，由工作管理小组对到村（社区）任职高校毕业生计划实施和到村（社区）任职高校毕业生管理情况，进行督促和指导，并予以通报。

 

                                                                         （黄湖镇党政人大办）